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夜场管理员怎么去跟下面员工沟通
在管理下属时，领导越站在下属的立场想问题，与下属的沟通越顺畅。倾听下属的声音 作为领导，应每月跟每名下属沟通一次。在现代社会，企业吸引员工的最好 方法 就是在人情上下工夫，用心留住员工，多跟员工沟通。
注意提高双方的信任度：企业的发展需要信任与真诚，管理者与员工的沟通也离不开信任，如果管理者信任自己的员工，就愿意授权于他们，在展示他们个人能力的同时，也不断提升自己的管理能力。
与下属沟通的方法：鼓励新员工融入公司 新员工刚进入公司不久，对公司归属感不强，对同事、上级管理还不了解。这时，员工很在意自己的表现和在领导眼中的形象，会小心翼翼，避免犯错，更不容易怠慢自己的工作。
管理怎么和员工沟通1 管理者与员工如何沟通？ 其实管理者是很难与员工沟通的，一方面不论你怎么和善，员工还会以对待领导的方式对待你，而且太过和善有时候也会失去领导应有的威严。因此态度的尺度是挺难拿捏的。
夜场员工大会管理员上台讲话说些带气场鼓励员工得话。
这个需要临场发挥的，反正多说一些大道理就好了，不能硬搬别人的。
勿以善小而不为，勿以恶小而为之 一位管理学大师曾经说过，现代职场的竞争，就是细节的竞争。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在这个讲求精细化的时代，细节往往能反映专业水准，突出内在素质。
(8)坚持在背后说上司和同事的好话，别担心这些好话传不到当事人的耳朵里，如果有人在自己面前说上司和同事的坏话时，只可以用微笑来相对。 (9)保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。
说些你的愿景，期待，规则等，目的是让大家了解你，了解做事风格，同时团结团队。管理者最重要的就是激发你的团队成长。
首先肯定是自我介绍，目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像。然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。
三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些；哪里无关紧要，一两句话就表达了；先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。技巧三：认真开会，做好笔记 有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。
如何做一个优秀的夜场管理员
针对性：针对组织性质、个人特点开展工作。①你如何把你的部门形成一个拳头。拧成一股绳。②你如何把自己的部门不同性格、不同特长的人组织好，使他们每个人能够发挥出自己的长处。③亮剑：投弹能手，狙击能手。
一是大到方针政策、小到一针一线的管理，完善企业内部，让企业内部管理无机可乘。二是让程序管理一切、让制度约束一切，让计划发展一切，让执行做好一切。三是凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有所总结。
把企业当作自己的家，所做的事就是自己的事，全心全意立即行动，把应做的事做好，做到位的管理者就是优秀的管理者、执行者。
如何成为一名优秀的管理人员1 自我管理：集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。
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