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夜场员工大会管理员上台讲话说些带气场鼓励员工得话。
1、(8)坚持在背后说上司和同事的好话，别担心这些好话传不到当事人的耳朵里，如果有人在自己面前说上司和同事的坏话时，只可以用微笑来相对。 (9)保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。
2、鼓励新员工融入公司 新员工刚进入公司不久，对公司归属感不强，对同事、上级管理还不了解。这时，员工很在意自己的表现和在领导眼中的形象，会小心翼翼，避免犯错，更不容易怠慢自己的工作。
3、说一些关于食品安全和对顾客的服务。业绩目标和完成情况，员工工作表现和精神面貌情况，下一步需达到的目标。员工的激励机制是否到位，是否能够站在他们的角度考虑问题，让员工毫无顾忌的努力工作。
4、首先肯定是自我介绍，目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像。然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。
如何做一个优秀的夜场管理员
针对性：针对组织性质、个人特点开展工作。①你如何把你的部门形成一个拳头。拧成一股绳。②你如何把自己的部门不同性格、不同特长的人组织好，使他们每个人能够发挥出自己的长处。③亮剑：投弹能手，狙击能手。
一是大到方针政策、小到一针一线的管理，完善企业内部，让企业内部管理无机可乘。二是让程序管理一切、让制度约束一切，让计划发展一切，让执行做好一切。三是凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有所总结。
把企业当作自己的家，所做的事就是自己的事，全心全意立即行动，把应做的事做好，做到位的管理者就是优秀的管理者、执行者。
夜场管理员怎么去跟下面员工沟通
1、二是让程序管理一切、让制度约束一切，让计划发展一切，让执行做好一切。三是凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有所总结。四是大问题按步骤筹备。从问题的确定、计划方案设定、进行评估、审批及沟通实施。
2、想要让团队的员工拥护你，团结你，作为管理这，第一要有真本事，第二要对管理自己的时间。
3、与下属沟通的方法：鼓励新员工融入公司 新员工刚进入公司不久，对公司归属感不强，对同事、上级管理还不了解。这时，员工很在意自己的表现和在领导眼中的形象，会小心翼翼，避免犯错，更不容易怠慢自己的工作。
4、注意提高双方的信任度：企业的发展需要信任与真诚，管理者与员工的沟通也离不开信任，如果管理者信任自己的员工，就愿意授权于他们，在展示他们个人能力的同时，也不断提升自己的管理能力。
5、管理员如何与员工沟通表达1 沟通有目的 管理者在沟通前首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解，制定符合实际的信息沟通计划；还应该认清这次沟通对象的意义何在，比如通过这次沟通我们得到了什么。
6、怎么跟下属沟通1 平和心态，重视并尊重员工。
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